首页> 管理改善类>卓越绩效
  • ERP与生产运营管理

    不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此,生产的概念进一步扩展,...[更多]

  • 平衡计分卡与战略绩效管理

    平衡计分卡与战略管理是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的...[更多]

  • 卓越绩效评分系统和自评报告编写

    为引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,促进企业持续快速健康发展,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面详细说明了追求卓越经营绩效的管理模式,为组...[更多]

  • PEM 国家质量奖-卓越绩效准则理解与实施

    《卓越绩效模式》源自美国波多里奇奖评审标准,属于国际三大奖项之一,标准以顾客为导向,追求卓越绩效的管理框架。其目的是为各类组织提供一种管理水平的评价方法和改进思路。《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T 19580-2004)...[更多]

页次1/1 共计4条记录 每页10首页上一页下一页尾页