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  • 精益生产管理

    精益生产(Lean Production)源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式(TPS,TOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产...[更多]

  • 降低成本管理

    成本是企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系。成本控制的加强,...[更多]

  • 计划与库存管理

    计划与库存管理是供应链的重要一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强计划与库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提...[更多]

  • TS五大核心工具

    TS16949的五大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS五大工具的核心。本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个...[更多]

  • 安全生产管理技术

    安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,也是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点,还有自身的特殊范畴和方法。安全生产管理的目...[更多]

  • 8D精讲

    8D 的原名叫做 8 Disciplines,意思是8 个人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。目前多数企业喜欢用这个方便而有效的方...[更多]

  • 流程管理

    企业流程管理(Enterprise Process Management, EPM )主要是对企业内部改革管理,通过改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等因素,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到...[更多]

  • 9S现场管理

    9S现场管理模式,借鉴了发达国家关于现场建设的先进、成熟的理念,并结合中国实际提出来的生产现场建设模式,它强调现场管理建设是一个系统科学的过程,需要企业进行精心的培育和打造。一个良好的工作现场,是企业卓越管理的...[更多]

  • 目标管理

    目标管理:MBO (Management by Objective)目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制,指在企业职工的积极参与下,自上而下地确定...[更多]

  • 过程控制与统计技术

    过程控制与统计技术是企业质量体系的重要组成部分,只有统计过程控制的有效实施,企业才能长期、稳定地生产优质产品。本课程从过程的基本概念入手,详细讲解过程控制的策划与实施(包括生产制造和服务业),并对用于过程分析...[更多]

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