六西格玛绿带培养计划

六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法.它胜过到哈佛工商学院就读,也胜过到 GE 总部的克劳顿村进修.六西格玛将教会你一种完全与众不同的思维方式.

六西格玛管理方法所创造的价值,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛管理方法已经成为、承诺为客户创造最优价值的必要战略和标志之一。

------杰克.韦尔奇

六西格玛也许是我们在过去100年里学到的有关质量的全部知识的精华。

―― 密尔沃基美国质量学会的前主席格雷戈里.沃森

为什么要推行六西格玛?

现代企业质量管理是否通过了ISO9000认证就万事大吉?客户对质量的要求越来越高,价格要求越来越低,原材料价格、人工费用又在不断上涨,企业继续依赖低廉的人工成本、基础设施成本、区域化的优惠政策获取利润的时代一去不复返了......

持续提高产品及服务质量、降低风险,提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新,取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地,但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新,投入了大量的时间和资源,收效甚微,企业的出路在哪里?

六西格玛是一门持续提高质量、降低成本的科学!

六西格玛利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力”,从而获得优于对手的核心能力。

谁堪当中坚力量?

六西格玛绿带候选人应该具备大专以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人必须完成5-10天的理论培训,还要由资深六西格玛黑带或咨询专家进行项目训练和指导。他们能在资深六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛项目,并且能够将学到的技能正确地应用到实际工作中。

培养方案

1.目标定位绿带的候选人:参加5-10天的绿带培训,在黑带或黑带大师指导下完成至少1个项目;

2.目标定位黑带的候选人:参加5-10天绿带培训,在黑带或黑带大师指导下完成1个项目,再参加10天绿带升黑带培训,在黑带或黑带大师指导下完成1个项目,总共20天符合《ISO13053-2011:过程改进的定量方法-六西格玛》 及美国质量协会《六西格玛黑带知识大纲》(2015版)要求的培训,共完成至少2个项目。

 六西格玛绿带培养计划 

Six Sigma绿带(GB)课程大纲-6天

培 训 内 容

总概述

Six Sigma科学体系/意义/推行模式

Six Sigma项目管理流程-选项、实施、监控、评估、持续管理

第1天

Six Sigma改进-

D阶段

项目定义概述

VOC/SIPOC/CTQ/RTY等术语

Six Sigma改进-

M阶段

项目测量概述

第2天

数据收集与归纳

Ø 数据类型

Ø 抽样方法

Ø 常用图形(含QC 7 工具等)

测量系统分析(MSA)

Ø 测量系统的评价

Ø 计量型测量系统分析(准确性和精确性)

Ø 属性一致性分析

过程能力分析

Ø 计量型数据过程能力分析前提条件

Ø 正态与非正态分布的能力指标计算

Ø 计数型数据过程能力度量指标

Ø 二项分布与Poisson分布过程能力度量指标

因子的搜索与定性筛选

Ø 过程图

Ø 因果矩阵

Ø 失效模式评估与分析(FMEA)

初步控制计划

Six Sigma改进-

A阶段

项目分析概述

第3-4天

概率与数理统计基础

Ø 随机变量

Ø 常用离散型随机变量概率分布

Ø 常用连续型随机变量概率分布

Ø 描述性统计与推断性统计

Ø 中心极值定理和抽样分布

假设检验

Ø 单样本t/双样本t检验,一元方差分析(ANOVA)

Ø 卡方检验、F检验

相关与回归分析简介

Ø 一元线形回归

Ø 曲线回归

Ø 多元线性回归

Six Sigma改进-

I阶段

项目改进概述

第5天

试验设计

Ø 试验设计原则

Ø 2K全因子设计

Six Sigma改进-

C阶段

项目控制概述

第6天

控制图-常规控制图

(Xbar-R/Xbar-s/I-MR/p/np/c/u图)


全面总结/考试

Six Sigma GB 培训大纲是基于《美国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲》(2014版)及 《ISO13053-1:2011,过程改进定量方法-六西格玛-第一部分:DMAIC方法》、《ISO13053-2:2011,过程改进定量方法-六西格玛-第二部分:工具和技术》,《ISO18404:2015,过程改进定量方法-六西格玛-与六西格玛和精益实施相关的关键人员及其组织资格》结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。

 

Six Sigma Green Belt (GB) Training Course Outline

(6 Days)

Phase

Items

Time

Overview

Six Sigma Management System / Value / Implement Mode/

Six Sigma Projects Management (Select / Operate / Monitor / Evaluate /continuously  control)

1st Day

Six Sigma Improvement-Define

Define Phase Overview

Concepts and Terms-VOC/SIPOC/CTQ/RTY etc.

Six Sigma Improvement-Measure

Measure Phase Overview

2nd  Day

Data Collection and Conclusion

Ø Data Type

Ø Sampling Method

Ø General Charts (such as QC 7Tools)

Measurement System Analysis(MSA)

Ø Measurement System Evaluation

Ø Variables Data MSA (Gage R&R Study)

Ø Attributes Agreement Analysis

Process Capability Analysis

Ø Precondition of  Variables Data Process Capability Analysis

Ø Calculation of Normal and non-Normal Distribution Data Indexes(Cpk/Ppk/Z value-Sigma level)

Ø Process Capability Analysis of Attribute Data -Binomial and Poisson distributions(DPMO,RTY,Z value long term and short term)

Effect Factors Researching and Filtrating

Ø Process-Mapping

Ø C&E Matrix

Ø Potential Failure Mode  Effect and Analysis(FMEA)

Primary Control Plan

 

Six Sigma Improvement-Analyze

Analyze Phase Overview

 

3rd- 4thDay

Basic Probability and Statistics

Ø Random Variables

Ø Probability Distributions of Attributes

Ø Probability Distributions of Variables

Ø Descriptive and Inferential Statistics

Ø Central Limit Theorem

Hypothesis Test

Ø 1sample z, 1/2sample t Test, ANOVA

Ø Chi-sq, F test

Correlation and Regression Analysis

Ø One Way Linearity Regression

Ø Curve Regression

Ø Multi-Ways Linearity Regression

Six Sigma Improvement-Improve

Improve Phase Overview

5th - 6th Day

DOE-Design of Experiment

Ø DOE Principles

Ø 2K Full Factorial Design

Six Sigma Improvement-Control

Control Phase Overview

Control Charts

Ø General Control Charts (Xbar-R / Xbar-s /I-MR /p/np/c/u Chart)

Review/Test

Six Sigma GB training courses outlines are established on American Society for Quality  Certified SIX SIGMA GREEN BELT BODY OF KNOWLEDGE  (2014)  and  ISO13053-1:2011,Quantitative methods in process improvement-Six Sigma-Part 1:DMAIC methodology, ISO13053-2:2011,Quantitative methods in process improvement-Six Sigma-Part 2:Tools and techniques, ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation, involved advanced results of science, integrated experts’ opinion around the world, it was proven in practice that these outlines are advanced and scientific. 

六西格玛绿带培养计划

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