六西格玛黑带大师培养方案

什么是六西格玛黑带大师?

成功的黑带大师是企业未来的领导者。他们拥有应用六西格玛方法和工具的先进知识和丰富经验,总能帮您解决最棘手的问题,和他人分享自己的专业技能,使六西格玛项目充满感染力,让人兴奋不已。黑带大师还能使项目挑选和评估变得更为容易。他们指导、教授和带领黑带和绿带成功完成项目,始终致力于为企业带来增收节支。六西格玛黑带大师(Master Black Belt)是公司中战略,流程,质量等方面的六西格玛工具专家和方法论专家。他的职责是:与公司的高层领导沟通和合作,根据公司的中期长期策略,识别业务流程中的关键质量特性;选择合适的项目;选拔、培训和辅导绿带及黑带,对企业的各种层面的流程进行改善和优化;以极大地提升公司的商业流程的运作水准,使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上。六西格玛黑带大师是公司中六西格玛基因的克隆者,是公司变革的代言人。

六西格玛黑带大师与六西格玛黑带的区别?  

黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量。黑带通常在倡导者和黑带大师的指导下,成功的界定六西格玛管理项目,带领团队运用六西格玛管理方法完成项目。六西格玛黑带大师则更多地扮演企业变革代言人的角色,其工作更具管理方面的性质。他们是六西格玛专家,通常具有理工科的背景或管理方面较高的学位,是运用六西格玛管理工具的高手。黑带大师是六西格玛组织中的关键资源和稀缺资源。“千军易得一将难求”是很多企业领导的无奈,六西格玛黑带大师是联系倡导者(企业高层领导)和六西格玛黑带的纽带。倡导者通常对六西格玛管理的方法论和工具不会掌握太深,很难具体在六西格玛管理技术上给予黑带引导。六西格玛黑带则在领导组织层面的变革能力,与公司高层的沟通能力均不足。而六西格玛黑带大师则同时兼备强大的六西格玛技术背景和变革推动能力,能够填补倡导者和黑带间的缝隙,能够有效地整合公司的各种资源。六西格玛黑带大师还将黑带的六西格玛项目与公司战略链接,指导和支援六西格玛黑带完成项目并推动企业变革,从而改善业务流程,大幅降低营运成本,提高组织和管理效率。公司是否具备六西格玛黑带大师是一家公司是否成为一个真正意义上的具有完整体系的六西格玛公司的标志。一个优秀的技术领导能够成功地通过如下途径传播他的专业技能:“项目选择-项目评审和辅导-讲授-领导力和沟通成功”的六西格玛黑带大师将是您未来的企业领导!

六西格玛黑带大师学员标准

权威机构注册的六西格玛黑带,完成2个以上项目并且获得确认的收益,具备较强的人际沟通技巧/演讲能力/统计分析能力/计算机技能。

 六西格玛黑带大师培养方案

Six Sigma黑带大师(MBB)培训课程大纲

(13天)

序号

主题

培 训 内 容

时间

1

全企业六西格玛策划与部署

1.战略规划开发与六西格玛活动

Ø 战略规划工具:方针管理、PEST分析

Ø 六西格玛与战略一致性管理

Ø 项目风险分析及优先顺序

Ø 六西格玛组织与绩效

2.跨职能能力

Ø VOC 管理系统策划

Ø 内部矛盾化解

Ø 领导与执行

2天

2

六西格玛项目管理与监测

1. 六西格玛项目管理

Ø 项目管理原则

Ø 项目测量与监测

Ø 实施状况沟通

Ø 项目财务预算与预测

2. 六西格玛培训

Ø 培训需求分析与计划

Ø 教材与课程编制

Ø 培训有效性评估

3.六西格玛活动监测

Ø 对倡导者等高层领导的监测

Ø 对黑带、绿带的监测

Ø 对其它参与者的监测

2天

3

高级统计方法与工具

1. 自相关及预测-时间序列分析

Ø 时间序列分析概念

Ø 时间序列平滑方法

Ø ARIMA 模型

2天

 

2. 模拟仿真技术

Ø Monte Carlo 方法

Ø 动态过程仿真

Ø 排队论

1天

 

3. 可靠性建模

Ø 可靠性管理概念

Ø 常用寿命分布

Ø 有关寿命的假设检验(参数方法和非参数方法)

Ø 加速寿命试验与分析

Ø 寿命数据的回归分析/概率单位分析/增长曲线分析/保证分析

2天

 

4.多重回归及逻辑回归

Ø 多重回归及非线性回归

Ø 逻辑回归

5.变异源分析

Ø 图形方法

Ø 数值方法

Ø 一般模型数值方法(嵌套与交叉)

1天

 

6.多元统计技术

Ø 多元过程能力分析及多元控制图

Ø 判断分析

Ø 聚类分析

Ø 主成分分析

Ø 因子分析

Ø 对应分析……

2天

 

7. 复杂的试验设计技术

Ø 复杂区组结构的设计

Ø 协方差分析

Ø 二进制试验设计……

1天

 

总结/考试


Six Sigma MBB 培训大纲是根据美国质量协会 《注册 Six Sigma 黑带大师知识大纲》 (2010)《ISO13053-1:2011过程改进定量方法-六西格玛-第一部分:DMAIC方法》、《ISO13053-2:2011过程改进定量方法-六西格玛-第二部分:工具和技术》 ,《ISO18404:2015,过程改进定量方法-六西格玛-与六西格玛和精益实施相关的关键人员及其组织资格》,《ISO17258:2015 统计方法-六西格玛-基于标杆管理的全组织六西格玛基本评价准则》及结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性,科学性.

 

Six Sigma MBB Training Course Outline

(13days)

No.

Items

Content

Time

1

 Enterprise-wide Planning and Deployment

1. Strategic plan development and Six Sigma Program

Ø Strategic planning tools and methods (hoshin kanri, PEST)

Ø Six Sigma alignment with strategic plan

Ø Risk analysis of projects and the pipeline

Ø Six Sigma Organization and performance metrics

2. Cross-functional Competencies

Ø Voice of the Customer System Plan

Ø Resolve Interdepartmental conflicts

Ø Executive and team leadership roles

2Days

2

Project Management

And Mentoring

1.Project oversight and management

Ø Project management principles

Ø Measurement and Monitoring

Ø Project status communication

Ø Budgets and forecasts

2. Training Design and Delivery

Ø Training needs analysis and plans

Ø Training materials and curriculum development

Ø Training effectiveness evaluation

3. Mentoring

Ø Mentoring champions, change agents, and executives

Ø Mentoring black belts and green belts

Ø Mentoring non-belt employees

2Days

3.1

Advanced Statistics

-- Autocorrelation and forecasting

1. Time-Series Modeling

2. Time-Series Smoothing

3. ARIMA Model

2Days

3.2

Advanced Statistics

-- Simulation

1. Monte Carlo

2. Dynamic Process Simulation

3. Queuing Theory

1Day

3.3

Advanced Statistics --Reliability and Survival Analysis

1.Concepts of Reliability and Survival

2.Life Distributions 

3. Hypothesis Test about Life Distributions

4. Accelerated Life Testing

5. Regression of Life Testing Data / Probit Analysis / Growth Curve Analysis / Warranty Analysis

2Days

3.4

Advanced Statistics

--Multiple regression and Logistic regression

1. multiple regression analysis

2. variance inflation factors

3. non-linear parameters

4. logistic regression analysis

1Day

3.5

Advanced Statistics --Source of Variation Analysis

1. Multi-Vari Chart

2. Nested and Crossed Modes

3. General Linear Mode

 

3.6

Advanced Statistics --Multivariate Statistical Analysis

1. Multivariate Process Capability Analysis Multivariate Control Charts

2. Discriminant Analysis

3. Clustering Method

4. Principal Components Analysis

5. Factor Analysis

6. Correspondence Analysis

2Days

3.7

Advanced Statistics

-- Complex DOE Techniques

1. Complex blocking structures

2. Covariance Analysis

3. Binary System DOE…

1Day

Review and Test


 

Six Sigma MBB training courses outlines are established on American Society for Quality 《Certified Master Black Belt (MBB) Body of Knowledge》 (2010) ISO13053-1:2011,Quantitative methods in process improvement-Six Sigma-Part 1:DMAIC methodology, ISO13053-2:2011,Quantitative methods in process improvement-Six Sigma-Part 2:Tools and techniques,  ISO 18404:2015Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation, ISO17258:2015 Statistical Methods-Six Sigma- Basic Criteria underlying benchmarking for Six Sigma in organizations , involved advanced results of science, integrated experts’ opinion around the world, it was proven in practice that these outlines are advanced and scientific. 

六西格玛黑带大师培养方案

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