柔性生产计划和排程管理

本课程时长为2天。

课程背景

随着中国经济的快速增长,相对廉价的劳工成本和不错的质量管理制度促成了许多国内企业的快速发展;然而近年来许多企业却越来越无法实现预期的发展,处处商机同时也是处处危险,竞争越来越激烈,利润持续地遭受挤压。

>要避免加班超出限制而又要准时交货,增加人手让开支大增;

>劳动力短缺问题日益突出,雇佣新员工的成本越来越高;

>原材料涨价此起彼伏;

>生产线上的单子越来越多,物料越来越混乱;

>急和不急的订单混在一起,错用物料时而发生,优先级不断地被修改;

>新产品的开发项目一拖再拖,完成期遥遥无期;

花了大价钱的ERP系统实属鸡肋,投资和收益极不成正比……
 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”这正是现在国内制造企业所面临的困境。
  内外部需求越是日益复杂,我们越是需要 “简单而有效”的管理方法。管理人员必须懂得快而准地抓住每日面对的众多难题背后的共同根源,不救火式,见招拆招式处理问题。企业的成功与失败不能归于运气,掌握正确的管理方法才是关键。

课程目的

本课程通过介绍柔性生产系统。了解和掌握多品种小批量流水作业生产组织与管理方法。以市场需求为导向,销售订单与销售预测+柔性生产计划与生产排产,介绍推行滚动计划。按合理可变的柔性生产计划排产规则,制订相对准确可跟踪的生产与采购滚动计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织,优化排产体系和流程,介绍简洁明快的生产计划排产跟踪手工+半自动系统或报表,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 。

本课程旨在介绍柔性生产计划的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,减轻生产管理人员劳动强度。以宏观的方法分析指导生产计划排程与采购计划。动态跟踪计划、生产、库存、销售。以应对复杂多变的市场环境。

课程收益

>了解柔性生产计划的创新思路、成功方法;

>学习滚动计划的方法;

>学习销售订单与销售预测+柔性生产计划与排产,介绍推行滚动计划的方法;

>帮助企业提高生产计划的柔性,减轻生产管理人员工作强度与繁琐程度

>以宏观的方法分析指导销售计划、生产计划排程与采购计划管理;

>动态跟踪生产、物料库存、销售等计划。以应对复杂多变的市场环境。

培训对象

>制造企业高层管理者,厂长,生产部采购部经理

>IE部门主管、经理,物控部门主管、经理,

>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

培训大纲

1、 柔性生产系统介绍

2、 滚动计划

2.1现代企业面临的威胁和挑战

2.2应对多品种、小批量生产模式的计划策略:

在销售、生产、采购中 推行滚动计划

2.3滚动计划方式介绍 

2.4滚动计划编制方法 

2.5滚动计划运行规则 

2.6滚动计划追求目标 

3、销售与柔性生产计划实务

3.1销售计划与生产计划

3.2订单处理流程

3.2.1已批准的订单,要按订单交期进行排序。

3.2.2已知交期不能完成的要提前和客户联系变更交期。

3.2.3大客户的大订单要根据公司的生产能力提前沟通分期交付。

3.2.4要按滚动计划的规则,按比例安排预测订单

3.2.5销售计划的订单都必须注明交期。便于按排优先级。

3.2.6预测订单也必须注明交期,可以安排在每月最后一天。

3.2.7有急单插单时,先调整预测订单。

3.3订单优先级的原则排产在企业生产管理中的应用

3.3.1对应多品种小批量生产的预排产时,最好排到天或小时。

3.3.2每排一单必须考虑优先级

3.3.3可以在第2月安排的订单,不要提前安排生产。这是极大的浪费。

3.3.4 安全库存不等于不重要,他的优先等级在预测订单之前

3.4决定生产排程的优先法则

3.5预排产的必要性和其企业生产管理中的作用

3.5.1

4、APS高级排程系统与半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍

4.1 APS高级排程系统介绍

4.2 半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍

4.3 销售订单与预测(销售计划)在生产计划与排程中,详细数据手法

4.4 市场预测与生产计划的衔接与平衡

4.5 柔性滚动生产计划的倒排程分析

5、供产销生产计划平衡会议的组织

5.1主生产计划平衡对象

5.2主生产计划的重排与修订

5.3生产能力计划平衡

5.4物料需求计划平衡与供应商协调

6、简洁半自动的采购物流计划管理方法介绍

7、关于月计划、周计划、日计划的分析与管理

7.1瓶颈管理

7.2急单、插单的处理计划与管理

7.3针对大订单的平准化方法

7.4针对小订单的成组方法

8、库存控制

8.1  ABC、安全库存、订货点  ERP、JIT、等相关点

8.2 库存冗余物料的控制与处理

9、如何做好产能规划

9.1影响产能的因素解析

9.2粗能力计划与能力规划

9.3产能的调整与规划策略

10、投入与产出控制

11、销售、生产、采购计划的综合分析

12、销售计划、生产计划、采购计划、制造跟踪的宏观管理与控制。

13、简洁的成品计划、投入、产出、销售跟踪方法介绍。

培训证书

学员成功完成本课程后,可获   颁发的培训证书

价值流图(VSM)课程

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