IE技术与精益生产现场改善

课程概述

本课程时长为3天。

>明确新的经营理念——改善的本质和核心;

>IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。

>企业现有资源条件下,通过企业内部持续改善、就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的。 

>改善的特点是起点低,风险小,对技术和资金依赖性小。更重要的是,通过持续改善,可以从本质上改变员工面貌,彻底消除惰性、散漫等不良工作作风,激活组织活性。 

课程收益

>把握现场改善形态,形成现场改善意识  

>学习进行现场改善必需的基础知识;掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中   

>掌握员工技能的改善思路和方法   

>了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

>学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

培训对象

>效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、

>IE工程师、生产计划部门经理、生产管理人员

>品管部人员

>技术部人员

培训大纲

>现场改善概述

>现场改善概念

>现场改善观念

>现场改善态度

>5S 

>5S的起源

>5S的发展

>5S的含义

>5S的作用和目的

>5S活动的内容

>5S活动推进

>目视管理

>目视管理原理

>目视管理含义

>目视管理作用

>目视管理水准

>目视管理的工具和方法

>目视管理应用

l 基础IE

>IE简介

>方法研究

>作业测定

>改善顺序和方法

>改善点的发现

>现状方法分析

>改善构思

>改善方案制定

>改善方案实施

>改善效果确认 

培训证书

学员成功完成本课程后,可获     颁发的培训证书 

运用IE技术改善生产效率培训课程

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