课程概述

本课程时长为1天。

>价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具，它显示出了每道工序为产品增加了多少价值，哪些为非增值活动。

>统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值，然而，很多浪费是可以避免的。 我们可以利用价值流图来寻找关键的浪费，然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。

课程收益

价值流图 (Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：

>建立精益生产的概念，识别精益的改进机会；

>认识价值流的构成因素与重要性；

>掌握实际绘制“价值流图”的能力；

>认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；

>通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标

>正确使用精益工具，达到期望目标

培训对象

>总经理、营运副总经理、

>生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

>部门经理、精益经理、主管。

培训大纲

精益生产介绍

价值流概念和作用

Ø 什么是价值流(Value Stream)？

Ø 为什么采用价值流图？

Ø 价值流分析

Ø 价值流图分析流程

Ø 价值流图从哪里开始

目前状态价值流图

Ø 如何选定产品族

Ø 认识基本术语

Ø 绘画现况的价值流图的七步骤

Ø 案例讲解

改善后的过程–未来状态价值流图

Ø 未来价值流图考虑的主题 

Ø 以客户需求节拍（Takt Time)生产

Ø 你想建立成品超市还是直接发运?

Ø 哪里你可以使用连续流动的生产方式?

Ø 哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产?

Ø 你将在整个生产链的哪一点计划生产?(通常是在末道工序。)

Ø 在试点的过程中，如何平衡生产计划来生产不同的产品?

Ø 在试点的过程中，哪些工作量是你绝对不允许增加或减少的?

Ø 在价值流中，哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的？

Ø 案例讲解

价值流总结

Ø 价值流图是一个基本工具

Ø 为什么要图析价值流

Ø 价值流的效果 

课堂VSM游戏(每组2副扑克牌/直尺1把/剪刀1把/A4纸5张/A3纸2张)